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[특별조직] 특별조직의 개념(정의)과 종류(유형), 특별조직 장단점


특별조직
[특별조직] 특별조직의 개념(정의)과 종류(유형), 특별조직 장단점

목차

특별조직

I. 특별조직
1. 개요
2. 특성

II. 특별조직의 종류
1. 행렬조직
1) 개요
2) 운영
2. 과업조직
1) 개요
2) 특성
3) 역할
3. 기획단
1) 개요
2) 특성
3) 구성조건
4. 중복작업집단
1) 개요
2) 특성
5. 참여적 조직
1) 개요
2) 특성

III. 특별조직의 장단점
1. 개요
2. 장단점
특별조직

I. 특별조직

1. 개요

특별조직이라 함은 조직에서 일반적으로 에드호크라시(Adhocracy)라고도 부르며, 융통적 적응적 혁신적 구조를 지닌 특별임시조직을 말한다. 베니스(Bennis)는 에드호크라시는 전통적 관료제구조와는 달리 다양한 전문기술을 가진 비교적 이질적인 전문가들이 프로젝트를 중심으로 집단을 구성하여 문제를 해...
특별조직
[특별조직] 특별조직의 개념(정의)과 종류(유형), 특별조직 장단점

목차

특별조직

I. 특별조직
1. 개요
2. 특성

II. 특별조직의 종류
1. 행렬조직
1) 개요
2) 운영
2. 과업조직
1) 개요
2) 특성
3) 역할
3. 기획단
1) 개요
2) 특성
3) 구성조건
4. 중복작업집단
1) 개요
2) 특성
5. 참여적 조직
1) 개요
2) 특성

III. 특별조직의 장단점
1. 개요
2. 장단점
특별조직

I. 특별조직

1. 개요

특별조직이라 함은 조직에서 일반적으로 에드호크라시(Adhocracy)라고도 부르며, 융통적 적응적 혁신적 구조를 지닌 특별임시조직을 말한다. 베니스(Bennis)는 에드호크라시는 전통적 관료제구조와는 달리 다양한 전문기술을 가진 비교적 이질적인 전문가들이 프로젝트를 중심으로 집단을 구성하여 문제를 해결하는 변화가 빠르고 적응적이며 임시적인 체제라고 정의한다. 에드호크라시라는 말은 라틴어에서 영어에 유입된 용어로 특별한 목적으로 구성된 특별위원회적 기구를 뜻한다. 경찰이나 군대에서 특수한 임무를 수행하기 위해서 조직된 타격부대 또는 임시편성부대에서 잘 나타난다.
에드호크라시(Ad-hocracy)라는 말은 앨빈 토플러(Alvin Toffler)가 그의 저서 `Future Shock`에서 사용한 것이다. 행정학에서는 특수한 목적을 위하여 다양한 전문적 기술을 가진 비교적 생소한 사람들로 구성된 집단을 말한다. 해결해야 할 문제를 중심으로 조직된 것으로 변화가 심하고 적응력이 강한 임시적인 하나의 체제라고 규정하고 있다.
에드호크라시는 수평적 분화가 높으나 상대적으로 복잡성과 공식화가 낮으며, 분권적 의사결정구조로 신축성과 유기성이 높다. 지위나 권한보다는 전문지식에 따른 영향력이 크다는 것이 특색이다. 또한 전통적 기계적 관료제조직이 갖는 권한과 책임의 명확성이 없고, 과업의 표준화나 공식화의 정도가 낮기 때문에 구성원간에 갈등과 스트레스의 염려가 없다.

2. 특성

1/ 대체로 영구적인 부서나 공식화된 규칙, 그리고 일상적인 문제를 처리하기 위한 표준화된 절차가 없다.
2/ 프로젝트에 따라 전문요원들이 팀을 구성하여 상황에 맞게 문제를 해결해가는 공식화수준이 낮은 조직이다.
3/ 조직 속에서 인간의 가치가 존중되고, 조직의 결정과정에서 평등한 기회의 권한을 행사한다.
4/ 항구적인 조직보다는 특별한 과업에 따른 임시적 형태로 운영된다.
5/ 조직의 인간화와 민주화를 위한 특별한 조직구조의 형태를 의미한다.

II. 특별조직의 종류

1. 행렬조직

1) 개요

행렬조직(matrix organization)이라 함은 프로젝트조직과 전통적인 기능구조에 부가된 형태로서 미국에서 최초로 시도되었다.2) 기존의 전통적인 기능적 조직구조의 인사 예산 회계와 프로젝트 팀을 결합시킨 조직을 말하는 것으로, 기능적 조직과 프로젝트 팀의 장점을 결합시키는 데 목적이 있다. 전통적인 기능적 구조에 프로젝트조직을 결합시킴으로써 수직적 구조와 수평적 구조가 혼합된 동태적 조직의 형태이다. 열과 행으로 나열된 요소의 직사각형 배열로 구성되어 행렬조직이라고도 한다. 특별조직의 유형으로는 행렬조직 프로젝트팀 태스크 포스 등이 있지만, 그 중 가장 세련된 조직형태라 할 수 있다.

2) 운영

매트릭스조직은 기능조직의 역할과 프로젝트 팀의 역할을 동시에 수행하는 이중구조적 특징을 갖기 때문에 구성원은 종적으로 기능조직의 구성원의 임무를 수행하며, 횡적으로는 프로젝트팀의 임무를 수행하게 된다. 그러므로 구성원은 2중의 상사와 명령체계에 의존한다. 일상적인 행정기능은 종적인 기능조직관리자의 명령을 따르고, 프로젝트에 해당하는 사항은 프로젝트 관리자의 명령을 따르기 때문에 계층원리와 명령통일의 원리가 적용되지 않는다.
매트릭스조직이 잘 운영되기 위해서는 상설기능조직과 최고관리자의 일관된 지지와 협력이 있어야 한다. 프로젝트관리에는 인사행정에서 우수한 인계의 지원과 예산의 신축성 있는 운용이 절대적이다. 조직을 성공적으로 운영하기 위해서는 함호간의 조정과 의사전달이 신속하고 정확하게 이루어져야 하며, 이를 위한 공식적 통제장치가 없으므로 이를 보안해 줄 매우 효과적인 리더십이 필요하다.

2. 과업조직

1) 개요

과업조직(task force)이라 함은 경찰조직이나 군대조직에서의 임시편성부대 또는 기동타격대와 유사한 조직으로 생각할 수 있다. 조직의 전략적 기능을 담당케 하기 위해 기존의 계층제와는 별도로 편성된 임시조직을 말한다. 혼성팀으로 구성되는 임시조직으로서의 전략적 목표가 달성되면 과업조직은 해체된다. 조직이 어떤 사업계획을 달성하기 위하여 기존부서와는 별도로 설치하는 임시조직을 말한다.

2) 특성

조직이 어떤 새로운 사업계획을 세워 이를 실현하고자 할 때 기존의 조직체에 편성되어 있는 특정의 부서만으로 감당할 수 없어 여러 부서의 협조가 필요할 때 구성하는 단일지휘체제의 임시조직 이다. 경찰조직에서는 폭력배특별단속반 밀수 합동단속반 마약합동단속반 특별감사팀 등이 이에 해당한다. 과업집단에 참여하는 사람들은 계층제조직의 여러 부서에서 파견된 사람들이며, 과업이 달성되면 그 집단이 해체되어 참여자들은 본래의 소속부서로 복귀하게 된다.

3) 역할

과업집단은 어떤 과업을 성취하기 위해서 필요할 때 필요한 구성원을 동원하여 게릴라식 전법으로 업무를 수행하고 해체하는 역할을 한다. 행렬조직과 더불어 특별조직의 한 유형이지만, 행렬조직과 다른 점은 어디까지나 임시적 조직이라는 점과 행렬조직처럼 이중적 지휘체제로 되어 있지 않고 단일지휘체제라는 것이다.

3. 기획단

1) 개요

기획단(Project team)이라 함은 특정한 사업목표를 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내의 인적 물적 자원을 결합한 조직형태를 말한다. 기획단 자체가 시간적 유한성을 지니기 때문에 역시 임시적 잠정적이다. 프로젝트조직은 해산을 전제로 하여 임시

자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=15102560&sid=sanghyun7776&key=



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